亚博APP安全有保障_采油企业单井成本核算管理体系建设与运行

本文摘要:摘要:采煤企业实施成本单井计算,从细分成本管理的角度到达,减少成本计算单元,从多角度、深层次积极开展生产分析,为加强采煤成本管理构建条件。

摘要:采煤企业实施成本单井计算,从细分成本管理的角度到达,减少成本计算单元,从多角度、深层次积极开展生产分析,为加强采煤成本管理构建条件。实行采煤成本计算不仅要建立和完善内部管理制度,还要有适当的网络系统。为了使采煤作业成本单井计算模式发挥作用,企业应科学定义和分配单井费用,实施有效的评价管理。

关键词:采煤企业单井成本核算1、单井成本核算管理系统建立1、单井数据处理程序建设使用中油财务管理信息系统建立单井数据处理程序。根据单井计算的必要性,融合生产规模,创建适合本部门成本计算所需的特殊计算数据链、对应科目和报告形式。

根据生产实际将会计内容分为四部分地质块、成本中心、供水机构和输油机构等四部分,根据单井费用的分类,将特殊会计定义为油气生产成本、生产成本、供水供气作业、油气处理作业等四个类别,正确分解为特殊会计对象,根据单井会计内容设置科目词典,建立合理的对应关系。油气生产成本计算的是单个油井的直接费用,作业区的油井按所属块划分的生产成本计算的是计量站、并转站和队伍的间接生产费用,它以成本中心比较不合适的生产成本为过渡性,期末分配给单井的进水注气作业计算的是进水站和录水井的生产费用,期末分配给有关油井的油气处理作业区长赢得管线和输油班的生产费用,月末分配给有关油井。

报告管理子系统设置了单井损益表和单井总损益表两个报告书,表现了各油井的费用再次发生,计算了单井总成本、吨位油成本、高效的边际贡献和边际贡献,使单井的利益状况跃进了纸上。单井总成本=高效成本,固定成本高效成本包括材料、燃料、电费、水费、修理费、修理费、井下作业报酬、测试报酬、运费、人工费、单井承包费、青苗赔偿费、其他生产费。

吨位油成本=单井总成本/产量,高效率极限贡献=原油销售收入-高效率成本,极限贡献=高效率极限贡献-固定成本2、全员计算网络系统创建的单井计算对象是生产流程中再次发生的费用,即与生产相关的费用。与会计过程有关的人很多,业务量大,信息传输简单,因此在采油厂内构建了三个层次的单井会计网络系统。

第一级为单井、班站和队伍,第二级为采煤作业区,第三级为采油厂,具体各级责任,开展单井会计(单井会计网络系统闻图2,附后)。第一层,单井计算员入学需要在油井再次发生的费用,班站和队计算员入学生产流程与原油生产有关,不需要在油井再次发生的费用。通过这个水平的计算,主要构建了从源头控制和管理单井费用。

第二层,作业区会计人员收到单井、班站和团队单井资料,经验证、补充、整理,在中油财务软件中开展成本会计,发行单井损益报告正式成立技术经济研究团队,开展单井投入和产量利益分析和损益平衡分析,及时发现问题井,积极开展各种小规模方案的决策和跟踪研究第三层面,在厂部开展以单井为基础、以油藏为单元的经营分析和评价决策,优化经营方案。在这一层面主要开展大规模的方案决策。

在单井会计工作中,构建信息共享。每个层次都可以向下控制系统信息,也可以向上控制系统信息。唯一的目的是通过各种手段降低单井成本,构建单井的最佳经济效益。二、单井计算费用的定义与分配对采煤作业企业来说,与生产相关的费用分为单井成本的费用和不计算单井成本的费用。

需要再次发生在油井的费用列在各单井,再次发生在供水站、录水井、输油班的生产费用分别列在供水供气和油气处理作业中,其他班站和队伍的费用暂时记录生产成本,月底将生产成本、供水供气作业、油气处理作业按分配原则分配给各单井。固定成本是指与生产流程相关的资产的保险费,有井、抽油机本身的保险费,有井、进水站、并转站、计量站、输油管道、输油班的保险费。

关于保险费。对于保险费,必须根据其所属关系计算单井,或者根据提取益井数的平均值分配,或者根据产油量分配计算单井。根据不同费用的再发生过程,使用不同的方法将费用分配给每个单井。收集方法需要转入法、间接分配法和预测法3种:t(1)需要转入法:单井需要发生的材料、燃料、电费、人工费、修理费、修理费、测试报酬、井下作业报酬、土地赔偿费等费用需要计算单井成本。

(2)间接分配法:根据各种不必要的单井各费用的不同,使用平均分配法,使用产油量分配法,使用产液量分配法,明确分配给单井成本。(3)预算法:部分劳务销售不及时,当期无法实施实际费用金额的,团队会计师和作业区财务人员根据会计预算费用,按以前的收集方法计算单井成本。三、单井成本计算系统的运营1、单井成本计算是现实、详细地表现单井费用再次发生的情况,分别在单井、班站和队伍设置费用台帐,分级计算单井成本。《单井收费统计表》、《单井收费辅助台帐》、《班站收费台帐》、《采煤小区收费台帐》、《收费总结台帐》、《单井收费总结表》。

单井点会计师利用单井费用统计表记录单井所需的直接费用,用单井费用辅助台帐记录单井所不能实施金额的各项费用内容和工作量的计量站、转油站、进水站、输油班会计师用班级费用台帐记录班级内再次发生的与生产相关的费用的队伍会计师用采煤队费用台帐记录队伍部和大班在生产中再次发生的费用,在作业区财务人员的帮助下,核实各项费用的实际再次发生的费用的费用总帐将各班级和班级的班级的班级的班级的班级的班级和班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级的班级作业区财务人员根据团队帐簿,利用中油财务管理信息系统开展信息处理,计算发行报告书《单井损益表》、《单井总损益表》。2、单井成本管理、订单井核算评价标准和鼓励措施,通过举办培训班,开展全员成本管理教育。

让员工确定单井的利益状况,评价自己的工作,刺激自己控制成本的愿望和成本意识,教授节约成本的习惯,培养关心成本控制的结果的员工合作精神,解读成本控制是集体的希望过程,不是个人活动,而是必须以共同的目标合作同时,通过分析单井损益表,了解单井各费用消耗情况,及时控制单井、块利益状况,及时发现问题,采取对策,开展跟踪控制,对重点费用再次发生事前支出、事件控制、事后分析,开展比较分析和评价,加强费用控制,降低吨油成本。3、开展宽广、短期经济效益评价的主要任务是对单井、块展开投入和产量比分析、损益平衡分析和经济评价,弄清那些井、块有利,那些井、块没有利益,开展利益排名,确认单井、块的经济产量,暂停违宪措施,重新开始违宪井,优化投资方向经济评价指标包括单井总成本、吨位油成本、高效边际贡献、边际贡献、投入产出比、经济产量个指标。其中:投入产出比=原油销售收入/采煤成本,经济产量=投入/目标吨位油成本/生产时间(天)投入产出比,边际贡献率越多,单井利润越少。

经济产量的本质是销售收入相等边际成本的日产量,是在一定时期内构筑的目标产量,是投入和产量分析的一种。分析计算时使用的成本范围不同,经济产量可以是收益小于基本成本的产量(即收益产量),收益大于基本成本,也可以是变动成本的产量(即保本产量)。对于投入小于产量的油井,预测可以通过措施提高产量或降低消耗,实施措施构筑经济产量的油井没有可挖掘的潜力,如果不能超过该井的保本产量,就可以催促关井投入大于产量的油井,通过措施提高经济效益必须融合地质动态,重新生产有利的关闭、停井的组织。

四、单井成本计算的审查,在单井计算审查内容的确认中,坚决结合基础工作和最后结果的原则,从以下两个方面进行审查。一是资料审查。建立了多种报表和台账,完善了资料入学体系。

例如单井损益表、单井总损益表、单井会计辅助台帐、单井费用台帐、单井费用总帐、采煤队费用台帐、采煤队费用总帐、班站费用台帐、班站费用总帐。通过提高基础数据的入学能力,另一方面,单井成本计算取得了计算依据。另一方面,单井效益评价为提高全厂经济效益奠定了基础。二是利益评价。

这是单井会计评价的重点。根据每口井的地质评价和分析,核定每口井的产量和费用基数,产量不能突破上限,费用不能突破下限。

根据每月对单井的利益进行分析评价的结果,确认单井的运营方式,对单井管理者进行评价偿还。运用经济、行政手段,将公司、个人利益与企业利益、单井利益密切融合。

原油产量不能突破核定上限,操作者费用不能突破核定下限。根据评价结果,实施多层次的报酬机制。根据单井利益的评价结果,单井管理人员在住宅分配、学校训练、工资提高方面受到照顾和弯曲。同时,煤炭采集企业也给业绩备受瞩目的员工个人精神报酬,选择企业劳动模范,在企业范围内展开宣传和表扬。

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